在吉林省提起他(tā)，人们总会第一时间想到欧亚集团这艘商(shāng)业航母；在欧亚集团提到他(tā)，员工(gōng)们对他(tā)创业守业的故事如数家珍——他(tā)就是曹和平，長(cháng)春欧亚集团股份有(yǒu)限公(gōng)司党委书记、董事長(cháng)，一名(míng)有(yǒu)46年党龄的老党员，一位连续参加5届全國(guó)党代会的党代表。

1984年，刚刚28岁的曹和平被派往欧亚集团的前身、長(cháng)春市百货公(gōng)司第四商(shāng)店(diàn)担任党委书记、总经理(lǐ)。尽管店(diàn)面不大，只有(yǒu)3层旧砖楼；尽管地处偏遠(yuǎn)，只在汽車(chē)厂厂區(qū)一个小(xiǎo)小(xiǎo)角落；尽管规模小(xiǎo)得可(kě)怜，全部家当只值205万元……就在这里，欧亚集团和她的新(xīn)掌舵人出发了。

改革开放春风浩荡，年轻的曹和平带着四商(shāng)店(diàn)一路乘风破浪、做大做强。至2021年末，当年那只叫做四商(shāng)店(diàn)的“小(xiǎo)舢板”，已经发展成為(wèi)拥有(yǒu)220.26亿元集团资产(chǎn)总额，经济规模稳居全國(guó)商(shāng)业第一方阵的商(shāng)业巨轮。

如此令人惊喜的蜕变，靠的是什么？遍访欧亚集团，老员工(gōng)们给出的答(dá)案出奇一致：靠曹和平董事長(cháng)。关键时刻，曹和平总能(néng)做出科(kē)學(xué)决策，不断為(wèi)企业开辟新(xīn)的发展空间。

回望来时路，几个时间节点尤為(wèi)鲜明：

上世纪80年代，“四商(shāng)店(diàn)”效益不错，本可(kě)以舒舒服服生活的曹和平力排众议，对同行企业实施兼并，收購(gòu)了長(cháng)春市朝鲜族百货商(shāng)店(diàn)、秋林公(gōng)司等企业，实现了欧亚集团规模扩张的目标，欧亚集团实现了“由小(xiǎo)到大”的蜕变；

1992年，企业发展进入快車(chē)道，员工(gōng)们小(xiǎo)日子越过越好，曹和平偏不满足，力主推行股份制改革，1993年底，公(gōng)司股票在上交所挂牌交易。大筆(bǐ)融资的进入，赋予了欧亚集团发展的强劲动力，企业从此实现了“由大到强”的转身；

执掌着“又(yòu)大又(yòu)强”的欧亚集团，曹和平继续发力，2002年，他(tā)在人们惊讶的目光中(zhōng)继续“折腾”——他(tā)要带着欧亚集团发起新(xīn)的冲锋。这场仗要攻下的第一个山(shān)头，就是物(wù)流。凭借敏锐的商(shāng)业眼光，曹和平认识到，物(wù)流将成為(wèi)商(shāng)业企业竞争的新(xīn)“赛点”。他(tā)倡导成立了吉林省物(wù)流联盟，欧亚集团的业務(wù)也逐渐从吉林拓展到东北、华北、华东，辐射長(cháng)江流域，企业的市场占有(yǒu)率迅速扩大，经营成本显著降低。布局物(wù)流，看似一步“闲棋”，却撬动了全國(guó)商(shāng)业市场，欧亚集团的國(guó)内影响力自此形成。

一次又(yòu)一次转型升级，一次又(yòu)一次跃上新(xīn)台阶，靠的是什么？曹和平给出了12字“口诀”：员工(gōng)富裕、企业兴旺、社会发展。

服務(wù)行业，管理(lǐ)是最难的。曹和平却说，如果管理(lǐ)的人能(néng)够身先士卒，就不难。上个世纪80年代，已经是企业当家人的曹和平不顾臭气熏天，带队清理(lǐ)兼并企业垃圾堆的场面，还时常浮现在许多(duō)老欧亚人的眼前；今年春天抗疫保供中(zhōng)，驻店(diàn)指挥50多(duō)天的曹和平為(wèi)一線(xiàn)员工(gōng)做手擀面的场景，员工(gōng)们还记忆犹新(xīn)。

30多(duō)年来，曹和平带领欧亚集团先后整合了40余户困难企业，安(ān)置被收購(gòu)、兼并企业职工(gōng)近万人，欧亚集团的队伍越来越大，凝聚力也越来越强。長(cháng)春欧亚集团党委副书记张立丽说：“我在欧亚集团工(gōng)作(zuò)30多(duō)年，曹董事長(cháng)每临大事有(yǒu)静气，让我们有(yǒu)方向，企业有(yǒu)凝聚力；日常小(xiǎo)事有(yǒu)温度，对我们的关心细致入微，像家長(cháng)。行业里提起来，大家都佩服。”

来源：吉林日报