欧亚集团总经理(lǐ)赵首沣、首席信息官高岗等领导在欧亚超市连锁卫星店(diàn)调研。

近一段时间，欧亚集团总经理(lǐ)赵首沣、首席信息官高岗等领导先后来到欧亚商(shāng)业连锁長(cháng)春區(qū)各门店(diàn)调研指导。

在欧亚超市连锁支农店(diàn)、西安(ān)店(diàn)、迎宾店(diàn)、普阳店(diàn)、春城店(diàn)、广场店(diàn)调研指导中(zhōng)，赵总一行从商(shāng)品力着手，对门店(diàn)商(shāng)品SKU数量、高库存商(shāng)品的售卖情况及库存原因、MD商(shāng)品的库存及陈列、自营商(shāng)品的损益及销售进行详细了解并指导。赵总围绕绿园广场區(qū)超市的销售及利润情况进行了高效沟通，并对未来发展给予鼓励和期待。

在欧亚車(chē)百、欧亚超市连锁东风店(diàn)、越野店(diàn)、七彩城店(diàn)、栖乐荟店(diàn)、创意路店(diàn)、長(cháng)沈店(diàn)、前进店(diàn)、林语店(diàn)、盛世店(diàn)、居然店(diàn)，赵总及领导团队详细考察了各门店(diàn)的日常运营情况，包括自营销售和毛利、商(shāng)品陈列、库存管理(lǐ)、顾客服務(wù)等多(duō)个方面，与一線(xiàn)员工(gōng)进行了亲切交流，认真听取了员工(gōng)们在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)遇到的问题和建议，并对员工(gōng)们的专业素养和工(gōng)作(zuò)热情给予了高度评价。赵总特别强调了超市管理(lǐ)的精(jīng)细化和科(kē)學(xué)化，必须不断优化管理(lǐ)流程，提高服務(wù)质(zhì)量。赵总对门店(diàn)提出的困难问题，给予即刻协调解决，领导高效務(wù)实的工(gōng)作(zuò)作(zuò)风，深受基层员工(gōng)的欢迎和认可(kě)。

在欧亚超市连锁钜城店(diàn)、幸福店(diàn)、净月奥莱店(diàn)、净月一店(diàn)、净月二店(diàn)、天富店(diàn)、卫星店(diàn)，赵总一行对门店(diàn)销售、毛利、自营品类、商(shāng)品SKU数、商(shāng)品异常库存、库房规范性等进行检查指导，对欧亚商(shāng)业连锁南关净月區(qū)日常基础工(gōng)作(zuò)给与肯定，同时对门店(diàn)冷链设备的日常使用(yòng)给出调整建议。

在欧亚三环購(gòu)物(wù)中(zhōng)心v-go超市，赵总对淘汰商(shāng)品工(gōng)作(zuò)的推进情况予以重点关注，并着重询问了优化商(shāng)品陈列资源的后续规划。这一举措體(tǐ)现了欧亚集团对商(shāng)品结构优化和资源合理(lǐ)配置的高度重视。赵总还认真调研了超市各个经营分(fēn)类的销售和毛利占比等关键数据。欧亚三环管理(lǐ)者进行了清晰的数据分(fēn)析，以及在商(shāng)品库存周转和动销率等方面所體(tǐ)现出的工(gōng)作(zuò)成果，得到了一致认可(kě)。

在欧亚超市连锁站前店(diàn)，重点针对站前店(diàn)营业现场环境氛围、热销时令商(shāng)品的陈列布局、自采果蔬商(shāng)品销售、粮油冷冻水产(chǎn)的质(zhì)量及门店(diàn)近期销售数据、毛利数据等情况进行现场考察调研，精(jīng)准把握市场动态和消费者需求。

中(zhōng)秋佳节将至，节日市场进入消费高峰期，赵总领导一行為(wèi)各店(diàn)的经营发展提振了信心。